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       為了規范集團公司創新提案的相關流程，提高員工創新能力和積極性，提升管理干部量化考核的成績。2015年3月27日，企管部組織了集團公司所有助理級及以上管理干部及相關秘書崗位人員，在集團公司二樓多功能廳開展一期關于“創新提案制度”的培訓。

       本次培訓由企管部副經理何勝主講，從創新的定義及范圍、創新的分類、創新管理職責分工、創新提案的流程、獎勵制度五個方面具體講解。細致講解了創新提案的流程，明確了創新提案的提交（立項）時間，強調了實施及驗收環節的注意事項，統一了相關資料均由企管本部或人資處移交歸檔。何副經理在培訓之后還與現場及分會場人員互動，現場回答了參加培訓人員就實際工作中所存在的一些問題所提出的疑問，用形象的例子為現場做解答。

       通過此次的培訓，不僅規范了創新提案的各個環節，并且在一定程度上提升了管理干部每月的量化考核及每半年管理干部行為能力測評——創新項目方面的成績，達到了我們培訓的主要目的。